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                公司新聞

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                            新聞中心

                            白紹桐、方彥水深入調研事業部疫情防控和經營工作

                            發布時間:2020-04-22 文章來源: 閱讀次數:

                              近日,中設〖集團黨委書記、董事長白紹桐,黨委副書∩記、總經理方彥水深入一線,就公司事業部境內外疫情防控和經營工作情況進▅行調研,分別聽取了公司⊙第一、第二、第四、第六、第七、第八事業部及城市建設事業部總經理及相關負①責人的工作匯報。白紹桐強調,要把打贏境外疫情防控阻擊戰作為當前最重要的工①作來抓→;要踏♀踏實實、盡心盡力做好手頭工作,在危機中尋找機會※,著力消減疫情影響;要善於思考、善於謀劃、善於創新,提前布局後疫情☆時代。

                              調研中,白紹桐、方彥水對公司各事業部迅速應【對、認真部署、強化執行境內外疫情防控工作以及開動腦筋、克服困難、全力開展經營活動給¤予了充分肯定;就事業部提出的一些具體困難現場辦公,通過◤分析診斷,明確提出思路、立即■做出安排。

                              通過深入調研,白紹桐就ω做好當前和今後工作明確要求:

                              一是打贏境外疫情防控阻擊戰是當前最重要的工作。要全面依照中央部□ 署,進一步加強聯防聯控、嚴防死守,切實做好外防輸入、內防反彈各項工→作。特別是各海外項目現場,要繼續嚴格落實↑國機集團和公司各項要求,堅決服從我國駐外▲使領館統一領導,擔負起總包方的管理主責,強化底線思維、做好『應急預案、完善物資儲備,千方∑ 百計維護人員健康和現場安全;各事業▓部和公司相關部門也要及時做好外派人員家屬的慰問和幫扶工作,穩定軍心。

                              二是著力應對新冠肺炎疫情對經營工作造成的影▼響。在盡心盡力執行好在手項目的同時,要開源和節流ㄨ並重,在非常時期持續保持中設集團經營發展的活力。一方面要善於在危機中尋找機會,靈活運用長期◥積累的信息優勢、渠道優勢,在風險可控的情況下,積ぷ極開發或盤活短平快項目、國內項目;另一方面要進一步強化過緊日子的思想意識,積極主動作為,想方設法為企業經營發展騰挪更大∩空間。同時,要善用疫情對工作節奏和進度造成遲滯影響的時間段,做好做細案頭工作,認真思考未來發展。

                              三是通過“對標考核”等方式,將社會主義市場經濟價值觀念融入公司日常經營▽管理中。要讓競爭理念、結果導向、創新思維等社會主義市場經濟價值觀念體現︻在中設集團日常經營管理的各個環節。通過對標同行業、同類△型企業,對標其它業務部門的發展實績進行績效考核,以在疫情造成普遍影響下的非常時期,充分體現貢獻和價●值。

                              四是理清思路,主動謀劃,提前布局“後疫情時代”。成功只會青睞有準備@的人。要在深刻思考和認識新冠肺炎疫情對國內外市場產生的重大影響、給全球產業鏈和供◥應鏈帶來的重要變革的基礎上,堅持從自身實際出發,找準問題、理清思路,堅定信心、妥善應對;要辯◥證思考,梳理後疫情時代的發展機遇,做好≡切實的工作準備;要著眼未來,高質量制定公司“十四五”發展規劃,圍繞“鍛造國機所㊣長,服務國家所》需”,緊密對接國機工程集團內部協同機制,夯實新的核心競◢爭能力,為中設集團在後疫情時代的高質量發展打好基礎。

                              面對當╳前嚴峻形勢,方彥水指出:面對非常時期,中設♂集團上下凝心聚力,做好做實做細境內外疫情防控工作,全力穩定經營環境,積極拓展業務領域★,尋『找商業機會,努力轉危為機,取得了階段性〓效果。他進一步強調,中設集團要在社會主義市場經濟價值觀念∑的引導下,踏踏實實地堅持並強化「經營管理要素改革的市場化思路、協同發←展的原則、模式與體系的創新,向縱深推進經營和管理的轉型升●級,切實加強專業化、區域化、屬地╲化建設,進一步提升成本控制和流程控制水平,不斷激活微觀主體及業務開拓的活力,切實提升在“後疫情時代”的競爭能力和發展能卐力。

                              公司總工程師兼工程成套管理部總經理李寶琳、綜合管理部總經理童超、戰略發展與協同管理部總經理謝克、財務總部總經理李京衛參加調研。