齐鲁彩票双色球规则

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                公司新聞

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                            新聞中心

                            中設集團高效召開2020年一季度業務辦公會

                            發布時間:2020-04-27 文章來源: 閱讀次數:

                              為認真貫徹國◇機集團一季度經營運行分析視頻會部署,總結分析一季度經營運行情況,安排部署二季度重點工作,切實推進疫情防控和復工復產,4月24日,中設集團采取“現場+視頻”的方式卐召開了2020年一季度業務辦公會,公司領導、各事業部、各京內外子公司、相關職能部門負責人等參加會議。會議由戰略發展與協同管理部主持Ψ 。

                              

                              

                              戰略發展與協同管理部、財務總部、投融資總部分別匯報了一季度整體經營、財務、投融資工作;各板塊管理部門分別匯報本板塊各項經營指標完成⊙進度、年度重點工作落實推進以及大事要事等板塊整體情況;各事業部及京內子公司代表匯報了本單位生產∞經營、困難問題、意見建議等情況。各業務主管公司領導對①分管單位的經營情況進行了點評。

                              一季度,公司生產經營受疫情沖擊較大,主要經營指標受到不同程度的影響,但是公司工♀程成套板塊實現了新簽合同額、進出口總額同比增長,設咨板塊經營較為平穩、經營指標基本完成序時進度等。同時,中設集團廣大幹部員工一手抓疫情防控,一手抓復工復產,經營工作湧現許多亮點。

                              面對突發疫情的嚴峻形勢,公司境內外堅持疫情防控和復工復產“兩手抓”,上交了一份難能可貴的成績單。比如伊拉克薩拉哈丁項目團隊自疫情開始在伊拉克爆發蔓延之時,積極調動海內外資源,從國內、迪拜、巴格達等多地采購相關防疫物資及藥品,並且重點進行全¤覆蓋深排查、全覆蓋嚴管控、全覆蓋宣傳發動、加強防疫監督,協調各分包單位有條不紊的開展防疫工作。同時,堅持疫情防控和復工復產“兩不誤”,在非常艱難的環境中仍緊抓施工不放松,完成了400kV升壓站受電一次成功、化學水制水、1號鍋爐①水壓試驗等重要項目節點,為整個項目按計劃推進註入強勁動力!在這樣一個特殊的時期裏,伊拉克薩拉哈丁項目現場黨支部發揮戰鬥堡壘作用,共產黨員沖鋒在前,項目部全體員工緊密團結、努力進取,向祖國和人民交出一份滿意的答卷!

                              面對復工復產的嚴峻局面,公司未雨綢繆、“危”中謀“機”,積極開拓新的經濟增長點。比如中設東源、中設國貿、中設蘇州、中設河南、中設通用及工程齐鲁彩票app下载等多家貿易子公司,在積極取得醫療物資經營資質的基礎上,充分利用自身的國內外資源,與國外政府、民間組織、采購公司廣泛聯系、積極對接,迅速開拓防疫物資類產品的國外新市場,短期內形成了一定的貿易規模,有效彌補上半年經營的損失。為了規範業務行為,公司設科部牽頭制定了中設集團出口防疫產品質量管理暫行規定。

                              面對經營管理的嚴峻挑戰,公司強化溝通、主動作為,開啟經營發展新模式。比如4月15日,公司主要領導■以視頻會議的方式與中信保公司第一營業部成功舉行了2020年度雙方首次高層對接會,簽署了《2020年度專項業務合作要點》,明確了雙方2020年度︻的戰略合作方向、業務合作目標和合作實施安排。4月22日,作為許昌能信熱電聯產異地改造項目總包方,公司組織了與齐鲁彩票平煤神馬集團、齐鲁彩票民生銀行間三方戰略合作視頻簽約儀式,為河南能信項目的高速推進奠定了堅實的基礎,也為今後與齐鲁彩票平煤神馬集團的多個合作項目創造了很好的模式等。

                              公司黨委副書記、總經理方彥水在會議總結時指出:本次疫情影響很大,但公司采取多種措施,以紮實的工作作風推進防疫抗疫和復工復產。截至目前,境外分布在40多個國家的近5800名員工無一感染,同時努力保持生產經營的連續性,工作富有成效。借此機會,對大家的努力和付出表示感謝,特別對境外員工和員工家屬表示感謝和慰問!

                              方彥水對各板塊的生產經營情況進行了分析,並對一季度的重點工作推進情況進行了總結。一季度,公司著力優化審批流程、調整核心市場管理政策、啟動信息專項整合等工作,提高管理效率,釋放活力;通過加強專業技術建設、研究制定區域中▽心政策、建立集采中心、加強融資創新、全面推進業務協同等工作,提升公司的整體競爭力。

                              方彥水對2020年經營工作提出㊣了五點要求:一是密切關註政策,把握好機遇。二是充分重視國內市場。三是危中尋機,拓展新業務。四是有質量的推進←投建營一體化。五是加大可復制優勢商業模式的推廣應用。方彥水強調,要在做好防疫工作的前提下,發揮逆勢中愈挫愈勇、百折不撓的韌勁,想法設法克服困難,主動作為,全力保證正常經營,有條件的單位要努力實現“雙過半”。為鼓勵“雙過半”,公司將配套專項獎勵。

                              

                              最後,公司黨委書記♂、董事長白紹桐對本次會議給予了充分肯定,並就提升業務辦公會質量提出了明確的具體要求。

                              針對一季度生產經營情況,白紹桐指出,在疫情的特殊時期,公司經營總體可控,成績來之不易,非常值得肯定。營業收入、利潤總額等指標在預期範圍之內,與行業內競爭對手相比公司處於中等偏上的水平,中設集團廣大幹部員工在一季度的特殊艱難時期∑上交了一份合格、滿意的答卷。

                              白紹桐強調指出,公司√黨委對絕大多數領導幹部一季度的工作是滿意的。防疫㊣ 工作卓有成效,目前公司境外防疫總體可控。經營方面,方彥水總經理帶領經營班子著力推進總部職能改革、加強協同、集中采購、布局海外●等,努力把疫情的影響降到最低,復工復產工作紮實有效。

                              白紹桐指出,當前經營工作中存在的一些問題:比如個別領導幹部“不在狀態”,作風不夠紮實等。他強調,不能“疫情是個筐,什麽都往裏裝”,要更多的從自身找原因。不能只是ξ 坐而論道,要積極作為,善於“把想法和思路變成方案,把方案變成合同,把合同變成收入,把收入變成利潤,把利潤變成實實在在的現金流”。這是企業生存之道。

                              為完成2020年目標任務,白紹桐提出了今後7個▓方面的工作要求:一是要進一步加強境外疫情防控,確保境外所有項目不出任何問題,特別關註非洲、疫情引發的動蕩以及增》加物資儲備等。二是要堅定信心,迎難而上,想方設法把疫情的影響控制在最小範圍之內,抓住重點,切實梳理堵點和難點,做好各項準備工作;職能部門要對會議提出▅的問題研究對策,創造良好的經營環境氛圍。三是要盯緊疫情時代國內外經濟形勢,思考後疫情時代的變化,特別關註疫情常態化、國內市場、國際市場工業化項目、經濟刺激政策、疫情催生的新業態等趨勢和機遇。四是要更加重視和盯緊國內市場,以中機國際、機勘院為主加大開拓力度。五是要進一步做好“十四五”規劃制定工作。六是要高度重視並抓好疫情形勢下的安全生產,特別是境外安全生產工』作。七是要充分發揮黨組織和黨員的作用,做好境外員工及員工家屬的相關工作,體現公司溫暖,黨員要在各項工作中起到模範帶頭作用。白紹桐代表公司黨委對大家的辛勤工作表示感︽謝,希望在二季度公司各項工作做得更好。

                              會前,白紹桐、方彥水深入事業部和子公司調研疫情防控和經營工作,聽取基層∏意見,研究工作對策,為開好一季度業務辦公會打下了基礎。